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成功CFO在企業中需要注意的“六忌”

佚名     2019-09-29          夏的誓言

數字總是枯燥,缺乏激情的。你也許會是個老到、嫻熟的財務經理,但公司內外的其他人也許同樣能做到。而每個公司CFO的位置卻只有一個。哪些該做,哪些是萬萬不能做的?筆者提煉出“六忌”。

當然,符合以下“六忌”中的某項或者多項,并不一定就意味著你就會被踢出CFO的行列。如果你愿意為這一目標付出努力,就一定能克服“六忌”中指出的問題。

1、永遠脫離不了“數豆者”的角色

位于紐約的CarlMarks咨詢集團負責人MarcPfefferle說,“CFO不僅僅只是要弄對數字,財務技術人員如果沒有實際經營背景,無論技藝多么高超,都不能被提拔到高層。”他接著補充道,一個好的CFO,無論所在公司規模如何,都應該是一個戰略家。只有“數豆者”才會只看重損益表而忽略諸如現金流之類的日常指標。

但如果一名候選人突破了“數豆者”這個模式,是否還要求未來的CFO必須擁有注冊會計師(CPA)資格呢?答案是肯定的。上述人士認為,即使沒有證券交易委員會的最新規定,坐在上市公司如此舉足輕重的位置上的人,如果不是注冊會計師,是很難讓人信服的。

2、字典里沒有“謙虛”二字

Pfefferle認為,和CEO打交道固然需要自信,但往往很多有才華的經理卻自傲甚至過于自信。“太注重自我的高管人員容易忽略小事,或他們認為不重要的事情。”他認為,妄自尊大會使自己和企業錯失“小事情”帶來的一些機會。

我們調查的大多數人員認為,最有害的自負類型是故意“不報憂”。為什么這樣說呢?財務經理把隱瞞一些信息看作是一種權力游戲,說一半留一半,或者說出部分事實,這樣他們還能把握整體的主動權,但其實,這對于公司來說又是讓機會溜走了。更糟糕的還是,這些人還不接受批評或者拒不悔改。

3、膽識不足

怯懦的“獅子”不要去應征CFO。經理人大多都誠實可信,Pfefferle說,但成為CFO,你還需要在面臨著壓力的情況下,有足夠“膽子”堅持到底。

機構投資商Halpert認為,在某種程度上,是CFO駕御著CEO。人們把揭露潛在的丑聞所需要的勇敢和毅力稱為“管理者的勇氣”,換句話說,要有勇氣去做“正確的事”。“不但要有勇氣說出來”,他說,“還要有信心去解決問題。”

4、不夠關心日常的營運

要想成為“真正的商業顧問”,CFO應經常去工廠,下車間,參加所處行業的會議,這樣他們就能更清楚數字背后的東西。除此之外,別無他法。Pfefferle補充道,真正的CFO候選人不應把財務職能孤立起來,他們應更好地利用手邊的數據為企業出謀劃策,開源節流,為企業的發展服務。

受訪的其他人員也贊成:一名缺乏基本營運經驗的CFO是無法做出最佳財務決定的。當然,CFO也不必對日常營運或日常財務操作事必躬親。某種程度上,財務負責人需要處理部門經理所匯報的信息,并反饋至高層。

5、缺乏“財務關系網”

由于財務負責人是與銀行家和證券交易委員會打交道的關鍵人物,CFO候選人有一些財政和會計背景是很重要的。就像我們前面所提到的,并不要求CFO事必躬親,但至少需要他以資深人士的身份來管理會計部和司庫部門的員工。

私營公司的CFO需要全盤計劃風險資金投資組合,激勵公司投資者,預測投資回報及估算投資者資金存入公司的期限。私營公司的CFO們甚至經常建立一個財務數據庫,按各種指標明細劃分投資者,包括特殊利率市場。

6、缺乏領導能力

無形的領導能力整體的力量總是大于分散力量的簡單相加,成功的CFO應該具備凝聚員工的領導素質。

從戰略角度來看,倫敦商業學院教授JayCongers認為,領導者應該在說服能力、人才評估、領導藝術、團隊建設和組織形式方面優于他人。財務經理人人如果太守舊,墨守成規地按規章制度辦事將最后“把自己送進死胡同”。這種僵化方式不但會影響整個財務部門和公司,自己的升遷之門也會被關閉。所以,Pfefferle說,“成功的CFO要高瞻遠矚,未雨綢繆。”

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